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要加强成本控制，可以采取以下几个步骤：
1. 设定明确的成本控制目标：制定明确的成本控制目标，明确控制的范围和具体要求。例如，限制每个部门的预算，降低某项成本的百分比等。
2. 定期进行成本分析：定期对公司各个方面的成本进行分析，了解各项成本的来源和变化趋势，找出潜在的成本节约的点。可以使用成本分析工具或专业的成本控制软件来辅助分析。
3. 制定有效的成本控制措施：根据成本分析的结果，制定具体的成本控制措施。例如，采取节约能源的措施，优化生产流程和资源配置，降低库存成本等。
4. 设立成本控制责任人：明确成本控制责任人的角色和职责，确保相关人员对成本控制目标的理解和重视，并落实相应的成本控制措施。
5. 提供员工培训：通过培训和教育，提高员工的成本意识，让他们明白每一个岗位都与成本控制息息相关，激发员工的成本意识和节约意识。
6. 制定奖惩机制：制定奖惩机制来激励员工对成本控制目标的积极投入和奉献，例如设立成本控制绩效考核，并给予成本控制优秀者相应的奖励。
7. 定期评估和调整：定期对成本控制的效果进行评估和调整，确保成本控制措施的有效性，并随时做出调整和改进。
通过以上措施，可以有效加强成本控制，降低企业的成本，提高盈利能力。
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