生产效率用什么财务指标分析？

一、生产运营相关

1. 产值

产值是工厂里每天都会关注的数字，每天都会了解前一天的产值以及当月的预算数完成情况。这个指标就是入库的产成品的库存价值，之所以很重要个人认为有两个方面：

a. 是生产成果的直接反应

b. 从财务的角度看，这个数值的多少直接影响当月的固定成本吸收情况。因为成品的库存价值是包含了固定成本的，当月入库的越多表示库存里面吸收的固定成本也越多。这个是月度盈利差异的重大因素

2.废品率/报废成本

报废率的指标是废品数量除以完工入库的数量。报废成本的计算上，我用过的定义是在下生产线前的废品以材料成本计算；下生产线后的废品以标准成本计算。本公司衡量报废成本的高低是用报废成本除以生产附加值（即标准成本除去材料成本的部分），本人一直认为这种算法实在很难理解因为分子分母的范围不一直。这个指标出来影响当期的变动成本耗用外，也是年度更新标准成本时需要参考的一个重要参数。

3.质量成本

说到质量成本，有的狭义和广义之分，每个公司都不一样。有的公司只包括入库后发生的质量成本即售出后的，有的公司把上述的报废等也作为质量成本的一部分。对于财务管理的角度来看，如果有单独的报废成本，那么使用质量成本时可以只考虑产品售出后的质量成本；这部分成本包括索赔、维修以及相应的人工成本如差旅等。由于这个指标通常是售出后发生的，对于有质保期的产品是估算质保费用的重要参考。

4.采购价格指数

此指标有两种算法，不同在于比较的基数。有的是和预算比，有的则是和上一年去，但都是要去除汇率的影响。即用当年的平均采购价格和基数价格比较出来的一个指标，可以直观的反应原材料价格的变化。

5.员工每小时的生产附加值

当月的生产附加值除以员工的出勤时间。可以分别计算直接工人的，也可以计算所有制造单元员工的。如果是以后一种方法作为衡量运营的指标，在销量下降的周期中这个指标一定是越来越差，因为固定人员的人数通不会下降太多。所以直接工人的每小时生产附加值比较合理，而这个指标也会被用来衡量工人人数是否冗余，而当工人短缺时无法体现在这个指标上因为可以通过加班时间来弥补。

6.成本水平

即用实际的生产成本与相应期间的产值换成百分数，可以很直观反应实际成本与标准的差异。

7.生产效率

我见过两种定义：一是根据产成品所有的标准加工时间汇总，与实际的员工工作时间作比较；另一种是取生产步骤中的瓶颈工序的标准时间乘以产量（合格入库数），分母是该工序的机器实际运转时间。后一种更能合理的反应生产效率，但是不足之处是无法直接使用此数据来计算所需工人数；前都则可以直接用来计算工人数量

8.物流费用占销售额的比例

物流费用通常包括仓储费、运费、进口关税等。有的会把超额运费单列出来，作为重点跟踪指标。超额运费一般指非常规的空运费、额外包车费等。

二、财务相关指标

1.运营资本的周转率

主要是应收、应付、库存的周转率或周转天数；具体计算应收、应付时以住都是用销售量、采购额的平均值来计划，现在的DSO/DPO则是倒推法，更能准备反应实际周转天数。该类指标基本上每个公司都在使用，而且都很一致

2.销售价格水平Selling Price Level

即用售价除以标准成本*100。可以直观反应一个产品的毛利水平

3.EBIT息税前利润率：标准定义，全世界都在用

4.EVA经济附加值

老实说虽然作财务这么久，但是仔细看过教科书上的标准定义，都是在企业里学的。算法基本上都是用EBIT-capital employed*WACC。Capital employed=AR+Stock-AP+fix asset NBV+other asset-other liabilities.这个指标可以直接反应投入的资金是否得到的合理的回报。简单的例子就是花10万元去开了个小厂，如果每个月的利润只有400元，那还不如直接把这10万元去存银行（假设利率是5%）

5.投资分析中的指标

投资回收期payback year、内部投资收益率IRR、以及利润率是判定一个投资项目是否可以行三个必备指标。一般要求回收期在三年以内、IRR>30%，各公司要求均不一样。投资回收期是一个不使用折现后的指标，但这个指标之所以这么重视本人以为是个衡量风险的参考。一个项目基本上要作5-10年的预测，神人也无法将预测作的那么准确。所以回收期越短，你的风险越小因为初始投资都在前几年收回，后面的是纯利润。